?? 請直面這幾個問題：

1. 錢的問題：關(guān)鍵機(jī)器壞了，是不是等專家飛過來的停機(jī)損失，遠(yuǎn)大于買幾套AR眼鏡的錢？
2. 人的問題：核心技藝是不是只靠幾個老師傅？他們一休假或離職，生產(chǎn)是不是就可能出問題？
3. 錯的問題：有沒有一些裝配或檢修步驟，新手特別容易裝錯，導(dǎo)致代價高昂的返工或報廢？
4. 慢的問題：培養(yǎng)一個能獨(dú)立頂崗的熟練工，周期是不是太長？（比如超過1個月）
5. 遠(yuǎn)的問題：支持海外或偏遠(yuǎn)分廠時，是不是常因溝通不清（“是不是左邊那個閥門？”），導(dǎo)致一個小問題拖好幾天？
6. 查的問題：設(shè)備巡檢或質(zhì)量檢查，是否容易漏項(xiàng)，或記錄難以追溯，出了質(zhì)量問題無法回溯當(dāng)時情況？

?? 如何判斷？

• ?????對3個及以上問題點(diǎn)頭：AR對你很可能不是“可有可無”，而是能解決明確痛點(diǎn)、算得清投資回報的工具。建議立即找方案商做針對性演示。
• ??對1-2個問題點(diǎn)頭：AR有局部價值。建議圍繞這幾個痛點(diǎn)，做一個小范圍的試點(diǎn)（比如，只用于最貴那臺機(jī)器的遠(yuǎn)程維修）。
• ?全部搖頭：那說明當(dāng)前運(yùn)營非常順暢，傳統(tǒng)方法夠用，可以暫緩。